250 miljardi dollari suurune mahajäämus!Kuidas väheneb USA elektroonikatööstus?

1,uuringufirma Kearney andmetel on USA elektroonika (sh komponentide) varude mahajäämus jõudnud 250 miljardi dollarini.

Uudised elektroonika tarneahela kohta pole enam samad, mis varem.Varem räägiti üldiselt “tarnepuudusest” ja “tarnehäiretest”, nüüd aga räägitakse rohkem “varude üleliigsest” ja “kuidas varusid tarbida”.Elektroonikatootjad ja komponentide tarnijad olid just "põhipuudusest" välja tulnud ja said pärast paanikaostmist tagasilöögi.Uuringufirma Kearney andmetel on USA elektroonikavarude mahajäämus koos komponentidega jõudnud 250 miljardi dollarini.

Tegelikult sai kõikumine alguse COVID-19 pandeemia ajal, kui osad tarniti kontrolli alt kaugel.Samal ajal on tarbijate ostuotsuseid tugevalt mõjutanud ettearvamatud välistegurid.Näiteks suurendab vajadus kaugtöö järele investeeringuid kodus töötamisse ja tarbijad püüavad muuta töösulust vastuvõetavamaks, ostes olmeelektroonikaid, nagu telerid, väikesed köögiseadmed, sporditooted, nutitelefonid ja tahvelarvutid.Need muudatused koos bullwhip-efektiga mõjutavad elektroonikavarusid lähiaastatel pikas perspektiivis.

Elektroonikatööstusele pole buumi ja languse tsüklid võõrad, kuid koroonaviiruse pandeemia on enneolematu sündmus ning isegi heade prognoosimistehnikate ja varude haldamise meetodite korral on tööstus tarnehäireteks ja suurteks defitsiitideks halvasti ette valmistatud.Kearney strateegiliste operatsioonide ja jõudluspraktika partneri PS Subramaniami arvates võib jätkuv nõudlus elektrisõidukite akude ja tehisintellekti kiipide järele kaasa tuua sarnase buumi-languse tsükli.

2. Kuidas peaks elektroonikatööstus tööstuse volatiilsusest üle saama?

· Eelistage prognoosimist

Tellimiskäitumine tarneahelas on tulevase nõudluse rahuldamine ja selle täpsus sõltub tavaliselt prognoosi täpsusest.Tänaseks on elektroonika tarneahelas "andmete jagamine" edenenud ja sellised tööriistad nagu tehisintellekt (AI) ja masinõpe (ML) on suurepärased andmekaeveressursid.Nõudluse vale prognoos võib põhjustada halva tellimuste esitamise ja ebamõistliku hinnakujunduse.Tegelikult võivad varajased märgid üleliigsetest laovarudest, näiteks klientide ületellimine, aidata tarneahelal planeerida (kui tarneahela teatud osas on ületellimus, saab varajase hoiatamise ja võtta asjakohaseid meetmeid, et vältida võimalikke tulevased defitsiidid või varude üleulatused ja muud probleemid. See varajane hoiatus võimaldab tarneahelal paremini planeerida tulevast tootmist ja turustamist, et rahuldada klientide nõudlust ja vältida tarbetuid kahjusid).

Järjepideva prognoosimise abil saab elektroonika tarneahel kulutada raha tipptasemel asjadele, nagu kvaliteetsemad tooted, koolitatud töötajad ja parem tellimistäpsus, analüüsides andmete suundumusi, selle asemel, et lihtsalt varuda, hallata ja sorteerida.

· Võtke omaks automatiseerimine

Paljud tarneahelad on praegu läbimas digitaalset ümberkujundamist.Võib arvata, et elektroonikatööstus on digitaalse ümberkujundamise esirinnas, kuid praktikud juhivad endiselt tööjõu abivahendite ja andmete kogumise tööriistade sujuvat integreerimist.Need tehnoloogiad võimaldavad tarneahelas osalejatel olla rohkem teadlikud sellest, mis on või hakkab vananema.

Elektroonika tarneahelad peavad sorteerima ülemäärase laoseisuga ning tööstusliku tootmise „planeeritud aegumised” võivad komponendid ja valmistooted turult kõrvaldada, isegi kui need on täiesti uued.Automatiseerimise ja nutikate tehnoloogiapakkide abil saavad juhid kiiremini teavet selle kohta, millised komponendid ja tooted on kasutusest lahkumas, aidates kogu tarneahelas osalejatel säilitada ühtlast nähtavust.Loomulikult kogub robotite kasutamine laovarude skaneerimiseks ja klassifitseerimiseks veelgi laoseisu kulusid.

· Keskenduge klientide prioriteetidele

Tarneahelad peavad mõtlema sellele, "kuidas nad saavad nõudlust täpselt prognoosida täiendava prognoosimise ja klientide ülevaatega".Olenemata sellest, kas nad ostavad töötajaid või juhte, peavad tarneahelas osalejad analüüsima rohkem trende ja leidma seoseid erinevate trendide vahel.

Näiteks inflatsioon muudab tänapäeva inimeste ostlemisviisi.Inimesed on vähem valmis ostma kalleid esemeid ja elektroonikatooted on tavaliselt kõrgemad.Kuidas saame seda muutust ette näha?Neist riigi majanduse terviseprognoos võib olla heaks võrdlusaluseks ja muud kaalutlused põhinevad väärtustrendidel.

Näiteks Old Navy mõistis, et see oli liiga suur, kui hakkas tegema kaasavamaid suurusi, pidades silmas klientide prioriteete väljaspool tööstusharu – mitmekesisust, võrdsust ja kaasatust –, kuid ilma uute suurustega seotud müügiandmeteta.Kuigi kolimine oli heade kavatsustega, muutis see riided turukõlbmatuks ja tekitas palju jäätmeid.

Elektroonikatööstus võib ülaltoodud näidetest õppida, et kaaluda, kas kliendid on nõus säästvate toodete eest rohkem maksma, arvestades ülemaailmset jätkusuutlikkusele keskendumist.Kas on olemas andmeid tippjuhtide otsuste tegemiseks?

· Ületage varude üleulatus

Lisaks loetles Kearney ka rea ​​lühi- ja pikaajalisi meetmeid, mida ettevõtted saavad varude kasvu ohjeldamiseks ja varude taseme kohandamiseks võtta:

Viimased toimingud:

Luua inventari “sõjatuba”;

Parem varude nähtavus (sisemine ja välimine);

Vähendada sissetulevaid materjale (tühista/tühista tellimusi);

Üleliigse ja vananenud laoseisu puhastamine (tarnijatele tagastamine, vahendajatele müümine);

Pidage klientidega läbirääkimisi liigse varude ülekandmiseks / sularaha ettemaksete saamiseks.

Pikaajaline tegevus:

Tegevusmudelite tugevdamine, sh käibekapitali stiimulid;

Lähtestage planeerimisparameetrid;

Parandada prognoosimisvõimet;

Edendada müügikasvu;

Tarne-, tootmis- ja jaotusvõrkude muutmine.

Kokkuvõttes võib tarneahela üleliigne laovaru vähendada osade ja seadmete hinda, mis ei soodusta komponentide tarnijate ja tootetootjate äritegevuse jätkamist, ning andmete parem jagamine ja nõudlussignaalide ratsionaliseerimine võib tuua kasu kogu elektroonilisele ökosüsteemile.