2022. aasta augustis asutasid kaheksa Jaapani ettevõtet, sealhulgas Toyota, Sony, Kioxia, NEC ja teised, Jaapani valitsuselt helde 70 miljardi jeeni suuruse toetusega Rapiduse, Jaapani järgmise põlvkonna pooljuhtide meeskonna.
"Rapidus" ladina keeles tähendab "kiire", Selle ettevõtte eesmärk on minna käsikäes TSMC-ga ja saavutada 2nm protsessi lokaliseerimine 2027. aastal.
Viimane missioon Jaapani pooljuhtide tööstuse taaselustamiseks on 2002. aastal asutatud ettevõte, Billda ja Samsung, 10 aastat pärast lahingut, võitsid lõunakorealased pankrotti, viimased asjad pakiti Microniga minema.
Tolle mobiilsete terminalide turu plahvatuse eelõhtul oli kogu Jaapani pooljuhtidetööstus suures uimastuses.Nagu öeldakse, on riik poeetide jaoks õnnetu ja Elpida pankrotist on saanud tööstusmaailmas korduva närimise objekt ning selle tulemusel sündis pooljuhtarmikirjanduse sari, mida esindab "Lost Manufacturing".
Samal perioodil korraldasid Jaapani ametnikud mitmeid järelejõudmis- ja taaselustamisplaane, kuid vähese eduga.
Pärast 2010. aastat, uut kasvuringi pooljuhtide tööstuses, on kunagised võimsad Jaapani kiibifirmad peaaegu kollektiivselt puudu, valdkonna eelised USA, Lõuna-Korea ja Taiwani poolt on kõik jagatud.
Peale mälukiibifirma Kioxia, mille Bain Capital on juba taskusse pistnud, on Jaapani kiibitööstuses viimased kaardid Sony ja Renesas Electronics.
Viimase kolme aasta jooksul pidi ülemaailmne pandeemia, mis kahanes nõudluse kahanemisega olmeelektroonika järele, olema kiibitööstuse majanduslangus.2023. aastal saavutab ülemaailmne pooljuhtidetööstus endiselt tsükli languse põhja, kuid Jaapan juhtis veebruaris kõiki teisi piirkondi, asudes juhtpositsioonile müügi taastumises ning on tõenäoliselt ainuke väljaspool Euroopat asuv piirkond, mis saavutab kasvu. sellel aastal.
Võib-olla on see Jaapani kiibiettevõtete tagasilöök koos nõudlusega tarneahela turvalisuse järele, mis ajendab Elpida Rapiduse järel suurima taastamisplaani sündi, tema koostööd IBM-iga peetakse ka "Jaapani naasmiseks tipptasemel pooljuhtide tootmise tööstuse viimaseks aastaks. võimalus, aga ka parim võimalus."
Mis on juhtunud Jaapani elektroonikatööstusega alates 2012. aastast, mil Billda pankrotistus?
Katastroofijärgne rekonstrueerimine
Billda pankrot 2012. aastal oli märkimisväärne sündmus, millega paralleelselt toimus Jaapani pooljuhtide tööstuse täielik kokkuvarisemine, kolm hiiglast Panasonic, Sony ja Sharp tootsid rekordkahjumeid ning Renesas suundus pankroti äärele.Sellest pankrotist põhjustatud dramaatiline maavärin tõi Jaapani tööstusele kaasa ka kaugeleulatuvad sekundaarsed katastroofid:
Üks neist on terminalibrändi allakäik: Sharpi teler, Toshiba konditsioneer, Panasonicu pesumasin ja Sony mobiiltelefon, olmeelektroonikahiiud on peaaegu kõik kahanenud, et saada osade tarnijateks.Kõige traagilisem on Sony, kaamera, walkman, helifilm ja televisioon need projekti eelised üksteise järel iPhone'i koonus.
Teine on kokkuvarisemine ülesvoolu tööstuse kett: alates paneel, mälu, kiibi tootmine, võib kaotada lahingu korealased põhimõtteliselt kaotatud.Kui tappis Jaapani mälukiibid, jättes alles ainult Toshiba välklambi seemiku, Toshiba tuumaenergia takistuse ümberkujundamise tulemused koos finantspettuste mõjuga, välkmälu äri nimetati ümber Kioxiaks, müüdi pisarsilmi Bain Capitalile.
Akadeemiline kollektiivne mõtisklus Samal ajal alustas Jaapani ametlik ja tööstussektor ka mitmeid katastroofijärgseid ülesehitustöid, esimene rekonstrueerimisobjekt on Billda raske vend: Renesas Electronics.
Sarnaselt Billdaga integreeris Renesas Electronics lisaks DRAM-ile ka NEC, Hitachi ja Mitsubishi pooljuhtide ärid ning lõpetas integreerimistööd 2010. aasta aprillis, debüteerides maailma suuruselt neljanda pooljuhtide ettevõttena.
Jaapanis jäi mobiilse Interneti-ajastu kahetsusväärseks, Renesas omandas Nokia pooljuhtide osakonna raske omandamise, kavatseb nutitelefonide laine viimasel rongil ühendada selle oma protsessori tootesarjaga.
Kuid pileti hüvitamiseks kulub palju raha, mis on igakuine kahjum 2 miljardit jeeni, kuni 2011. aastani, Jaapani Fukushima esimese tuumaelektrijaama avarii puhkemiseni, mis kandus Tai üleujutuste raskuskeskmele, Renesase kahjum ulatus 62,6 miljardini. jeeni, pool jalga pankrotti ja likvideerimist.
Teiseks rekonstrueerimisobjektiks oli Sony, mida Jobs pidas kunagi elektroonikatööstuse eeskujuks.
Sony puudusi võib nimetada halvustavaks tarkvaravõimekuse vastu, mis on Jaapani elektroonikatööstuse üks levinumaid probleeme.Nii selle ühisettevõtte kaubamärki Ericssoniga kui ka Sony nutitelefonidega on reklaamitud kui parima riistvaraga halvima kasutuskogemusega telefone.
2017. aastal on selle "riistvara" kulminatsiooniks pool kilo kaaluv Xperia XZ2P.
2002. aastal hakkas Sony samba äritelevisioon kahjumit kandma, iPod kägistas otse Walkmani, millele järgnesid digikaamerad, nutitelefonid langesid üksteise järel altarile.2012. aastal jõudis Sony kahjum kalendriaasta kõrgeim 456,6 miljardi jeeni, turuväärtus 125 miljardit dollarit 2000. aasta tipust kahanes 10 miljardi dollarini, siin sündis ka hoone meemi müük.
Kuigi mõlemat ettevõtet kimbutavad hädad, on see 2012. aastal juba Jaapani elektroonikatööstuse lugematute väheste kaartide põhi.
2012. aasta aprillis asus Sony tegevjuhina ametisse Kazuo Hirai ja samal kuul kuulutas välja kogu kontserni hõlmava integratsiooniprogrammi "One Sony".Aasta lõpus sai Renesas 150 miljardi jeeni kapitalisüsti Jaapani tööstusinnovatsiooni korporatsioonilt (INCJ), mis on peaaegu valitsusfond, ja kaheksalt suurkliendilt, sealhulgas Toyota, Nissan ja Canon, ning teatas ümberstruktureerimisest. oma ärist.
Jaapani pooljuhtide väljaastumine madalseisust on vääramatult alanud.
Postitusaeg: 16. juuli 2023