XC7A35T-2CSG324C 324-CSPBGA (15×15) integraallülitus IC FPGA 210 I/O 324CSBGA inventari koht-IC-kiip

Toote atribuudid

Andmekeskuse-esimene strateegia on esimene kord, kui Xilinx on selgelt määratlenud rakenduse valdkonna ettevõtte põhistrateegiana, eriti kuna see strateegia oli "titt-taat" pärast seda, kui Intel ostis tema suurima konkurendi Altera. liider serveriökosüsteemis ja kuna ülejäänud Altera tootesari pärast omandamist hääbus, muutus Xilinxi kohalolek andmekeskuses üha olulisemaks.Viktori aruandekaart näitab, et Xilinxi andmekeskuste tulud on viimase kolme aasta jooksul kolmekordistunud ning ta ütleb, et andmekeskuste juurutamine on alles algusjärgus ja Xilinxil on veel palju ruumi laienemiseks, eriti FaaS-i loomisega. (FPGA kui teenus) mudelit.teenus) sündis mudel, FPGA kui teenuse ärimudeli väljatöötamine, mida nüüd kasutatakse laialdaselt AWS-is ja Azure'is.

Põhituru arendamise strateegia osas võttis Victor Peng ettevõtte saavutused kokku sõnadega, et peale uute toodete turule toomise traditsioonilisel sideturul ning kiire kasvu saavutamisele RFSoC ja O-RANi osas on Xilinxi teised põhiturud hoidnud väga kõrgel tasemel. kahekohaline kasvumäär viimase kolme aasta jooksul.Autotööstuses, mis kasvas 22%, on ADAS-ile tarnitud autotööstuse seadmete kumulatiivne arv ületanud 80 miljonit ning äsja lõppenud eelarveaastal saavutas Xilinx rekordilise kasvutempo ka tööstusliku nägemise, meditsiini ja teadusuuringute valdkonnas. lennunduses rekordilise kasvu lähedal.

Rääkides oma tunnetest ja väljakutsetest Xilinxi edasiviimisel viimase kolme aasta jooksul, kurtis Victor Peng esmalt, et kõige raskemad väljakutsed on erinevad välised muutujad, nagu kaubandussõda ja uus krooniepideemia.Nende väljakutsetega silmitsi seistes on tema ja Xilinxi juhtkond vastu võtnud tõhusad reageerimisplaanid, sealhulgas uute potentsiaalsete klientide koolitamine adaptiivsete andmetöötlusvõimaluste osas, tarkvarapakkide väljatöötamine ja juurutamine, mis ei nõua kiibi kujundamise kogemust, ning ökosüsteemi arendamine.

Juhtkonna nimel võttis ta aastate jooksul tehtud olulisemad otsused kokku kolme punktina.

- Loome oma klientidele rohkem väärtust, lahendades olulisi praegusi ja tulevasi väljakutseid.

- Töötame selle nimel, et kohandada andmetöötlust rohkematele uuendajatele, muutes meie platvormi hõlpsamini kasutatavaks.

- Looge Xilinxi jaoks kultuur, mis võimaldab nii üksikutel töötajatel kui ka meeskondadel kasvada koos.

Omandatud ettevõtte tegevjuhina pole Victor Pengi viimase kolme aasta saavutusi lihtne hinnata, kuid peale ülaltoodud särava Celerise aruandekaardi on omandamisel mõned üksikasjad, mida saate nautida, üks on see, et Celeris saab AMD juhatusse kaks juhatuse liiget, tagades nii Celerise äritegevuse järjepidevuse tulevikus.Teine on see, et Xilinxi omandamise hind on 35 miljardit USA dollarit, mis on enam kui kaks korda kõrgem kui Inteli Altera omandamise hind (Intel viivitas tehinguga rohkem kui kuu ja lasi hinnal tõusta 130-lt 167-le, nii et ma arvan, et Intel kaotas raha).